Teste Estático

Os produtos de trabalho que são difícieis de serem interpretados por seres humanos e por ferramentas não são apropriados para testes estáticos.

Qualquer produto de trabalho que possa ser lido e compreendido pode ser objeto de uma revisão ou análise estática, na análise os produtos de trabalho precisam de uma estrutura modelo.

• Segue o princípio do teste antecipado.
• Identifica defeitos não encontrados nos testes dinâmicos.
• Avalia a qualidade e confiança nos produtos de trabalho.
• Melhora a Validação além da Verificação.
• Diminui os custos e esforços na correções de defeitos.

Os testes dinâmicos e estáticos se complementam e visam detectar defeitos e avaliar a qualidade em produtos de trabalho. Mas suas difenças são:

• Há tipos de defeitos que só podem ser encontrados por testes estáticos, como código inacessível, padrões de projeto, defeitos em produtos de trabalho não executáveis.
• Encontra defeitos diretamente no produto de trabalho.
• É aplicado em produtos de trabalho que podem ou não ser executados.
• Encontra defeitos que podem nunca ser executados.
• Mede características de qualidade que não dependem da execução do código. Ex.: Capacidade de manutenção.

• Há tipos de defeitos que só podem ser encontrados por testes dinâmicos.
• O defeito será identificado apenas após uma análise da causa da falha provocada durante a execução do software.
• Só é aplicado a produtos de trabalho que podem ser executados.
• Mede características de qualidade que dependem da execução do código. Ex.: Eficiência de performance.

• Defeitos nos requisitos (incosistências, contradições, etc).
• Defeitos de projeto (estrutura de banco de dados, etc).
• Defeitos de codificação (variáveis não declaradas, código duplicado, etc).
• Desvios dos padrões (padrões de condificação, projeto, etc).
• Especificação incorreta da interface (número, tipo, ordem de parâmetros).
• Vulnerabilidade de segurança (estouro de buffer).
• Lacunas na cobertura da base de testes (testes ausentes para um critério de aceite, etc).

O feedback antecipado e frequente permite a comunicação precoce de possíveis problemas de qualidade, ajuda a evitar mal-entendidos sobre os requisitos, melhora a compreensão do que está sendo desenvolvido, permite que a equipe se concentre nos itens que são mais valiosos para os stakekholders e para o produto.

Realizar o feedback antecipado e frequente pode evitar entregar trabalhos não desejados e consequentemente o retrabalho, perda de prazos, jogos de culpa e o fracasso total do projeto.

O processo de revisão pode ser adaptado de acordo com o produto de trabalho a ser testado, podendo ou não utilizar todos as atividades descritas aqui. Em um produto de trabalho muito grande o processo de revisão pode ser invocado mais de um vez.

• Planejamento: É definido o escopo da revisão com o objetivo, o produto de trabalho a ser avaliado, as características a serem avaliadas, as áreas de foco, critérios de saída, as informações de apoio (padrões, esforço) e o prazo da revisão.
• Início da revisão: Garante que todos os envolvidos tenham acesso ao produto de trabalho, estando preparados para revisão.
• Revisão individual: Cada revisor realiza uma revisão individual, utilizando ou não técnicas e registrando as anomalias, recomendações e perguntas encontradas.
• Comunicação e análise de Problemas: Nem toda anomalia é um defeito, então elas precisam ser análisadas e discutidas, onde uma tomada de decisão será feita para elas. Aqui também pode ser definido o nível da qualidade do produto e quais ações de acompanhento são necessárias.
• Correção e relatório: Cada defeito tem um relatório e ações corretivas. Quando o critério de saída é atingido, o produto de trabalho é aceito e os resultadods das revisões são relatados.

• Gerente: decide o que deve ser revisado e fornece recursos.
• Autor: cria e corrige o produto de trabalho.
• Moderador: facilitador, faz a mediação e garante o andamento das reuniões com um ambiente seguro e com tempo gerenciado.
• Revisor: realiza revisões.
• Líder da revisão: assume a responsabilidade pela revisão, decide os envolvidos, quando e onde acontecerá a revisão.

Alguns tipos de revisão são:

• Revisão informal: não seguem um processo definido e não exige um resultado formalmente documentado. Seu principal objetivo é detectar anomalias.
• Walkthrough: É um Passo a Passo, conduzido pelo autor que pode ter objetivos além de detectar anomalias, como avaliar a qualidade, criar confiança no objeto de teste, instruir revisores, obter consenso e motivar os autores.
• Revisão Técnica: É uma revisão realizada por técnicos qualificados e liderada por um moderador. Tem objetivos além de detectar anomalias, como tomar decisões em relação a um problema técnico, avaliar a qualidade, criar confiança, gerar novas ideias, capacitar e motivar os autores.
• Inspeção: É o processo mais formal de revisão, seguindo o processo genérico com todas as atividades no processo de revisão (3.2.2). Tem objetivos além de detectar as anomalias, como avaliar a qualidade, criar confiança e motivar os autores. Aqui as métricas são coletadas para melhorar os processos e as responsabilidades dentro da revisão são distintas.

As revisões podem ser mais formais ou mais informais, para definir o tipo de revisão é necessário saber da formalidade necessária, do SDLC, da maturidade do desenvolvimento, da importância e complexidade do produto, dos requisitos legais ou regulamentares e da necessidade de auditoria. Também é necessário alinhar aos objetivos, necessidades do projeto, recursos disponíveis, tipos e riscos, o domínio do negócio e a cultura da empresa.

• Definir objetivos claros com critérios de saída mensuráveis.
• Escolher o tipo de revisão apropriado ao projeto, aos participantes e conforme o objetivo.
• Realizar revisões em pequenas partes.
• Fornecer feedback das revisões aos autores e stakeholders para aprimoramento.
• Fornecer tempo suficiente aos participantes para se prepararem para revisão.
• Tornar revisões parte da cultura, aprimorando os processos e promovendo o aprendizado.
• Fornecer treinamento adequado aos participantes.
• Ter reuniões facilitadas.